我想代理产品2016/11/10

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除了吃苦耐劳精神和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习能力，通过实践又变为对行业趋势的判断能力。

在管理工厂的同时，郭台铭和所有重要的客户交朋友，了解这些人的想法，掌握一线厂商全球IT行业的沿革趋势，甚至，他还深入了解客户公司管理。

1983年，鸿海就利用日本的进口设备，开发完成第一批连接器，正式进入PC领域，鸿海进入每年20%成长的稳定期。

再过五年，鸿海已经成长为一家拥有1000名员工、2.5亿元收入的企业。

郭台铭没有放慢脚步，他观察到**的投资机会，开始大举进军，利用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后发展最重要的生产基地。

接下里的十年，鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供应商，拿下索尼Play Station游戏机订单，英特尔奔腾四连接器订单。不可思议的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。

竞争：要做就做到最好

在手机和TFT-LCD领域，鸿海远不是一个先进入者。

早在1999年，各大厂商已经“为手机狂”时，郭台铭认为手机制造成本过高，一直按兵不动。

一直等到手机价格足够为大众接受时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后，富士康国际从鸿海集团单独分离在香港上市，成为全球最大的手机代工厂。

同样，在手机毛利往下走时，鸿海开始向TFT-LC和纳米技术进军，一举投入200多亿元，又从最后的进入者改头换面进入第一阵营。

为什么机场的安检要这么繁琐？为什么在中国不允许收看国外的电视？为什么房价这么高？为什么公车站浪费你这么多等待时间？为什么交通这么堵塞？为什么电脑和手机通话还要收钱？为什么廉价的教育没法普及？

这个世界有太多的问题、太多的不完美。正是这些问题的存在，让我们的生活不够美好。而人们又很愿意为了改善生活付钱，正如你会为了购买热水器而付钱，一年后又会为了维修漏水的热水器付钱一样。于是，理论上，我们能看到的任何一个问题都是一个创业的机会。创业的本质也就是不断解决人们生活中的问题。

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